一月十日，公司举办EPC总承包专题讨论会。董事会主席白海平，总经理王永宁，纪委书记齐焕君，总工程师刘子彦出席了会议，刘子彦主持了会议。

会上，项目总监和项目经理首先就尧城机场新机库项目的全过程进行了专题汇报。与会者结合尧城项目的实施，就公司EPC总承包项目推进过程中需要重点解决的问题以及需要重点建设的能力进行了交流研讨。

刘子彦指出，作为合同签订主体的项目主管部门，对项目有充分的管理权限和职责，要牵头组织做好项目的策划与实施，同时要注重设计在EPC项目实施中的决定性作用。

齐焕君指出，在项目推进过程中，要强化大局意识，提升专业服务能力，树立与项目相关方合作共赢的理念。

王永宁指出，要运用系统思维，打破管理界限，通过EPC项目锻炼设计、锻炼项目管理队伍；项目主管部门要重点发展EPC工程总承包业务，重点提高项目总监的能力；要注重契约精神，签订合同要严谨细致，在项目实施过程中要严格按合同执行，设计人员要增强合同意识；要从项目实施开始，树立规避各种风险的意识，包括财务风险、安全风险等。2023年是建党100周年，全公司要以安全生产等更优异的成绩，献礼党的百年华诞。

白海平强调，项目复盘是打造、提升能力的有力抓手，要把复盘训练作为一种常规思维方式和工作方法来培养。目前行业内外大环境的剧烈变化，要求我们必须适应新的经营模式，结合市场需求，形成自己的总承包能力。在项目实施过程中，项目主管院要认真总结经验教训，管理部门要把各院总结出来的亟待解决的问题，落实到制度文件中，支持实体单位总承包业务。严格按照项目管理体系，从项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理、相关方管理等十个方面，对照公司在EPC项目实施过程中的实际情况，以市场为导向，经过认真研究，认识自身的不足，找出解决问题的办法，最终使公司EPC工程总承包能力形成并不断提高。

民航工程设计研究院院领导班子和项目总监，工程中心、合同交易中心、安全生产中心相关部门负责人，各工程项目主管院总工程师参加了会议。

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