近几年，新能源汽车已经成为汽车市场的重要部分，并且同比销售量增幅很大,新能源汽车的爆发很大一部分源于动力电池成本的下降。动力电池有4大关键材料，包括负极材料、正极材料、隔膜和电解液。有关研究报告预测，2022年负极材料市场的增速能超过10%，规模将达到200亿元。

近几年我国企业打破了日本企业独霸负极材料市场的局面，在前10名的负极材料企业中，我国企业占据了7席。其中前3名分别是：贝特瑞、江西紫宸、杉杉。

这其中有一家原来是服装品牌，竟然跨界干起了负极材料，这就是杉杉集团。当初的服装知名品牌是怎么干起动力电池材料的呢？杉杉的老板又是如何发展的这一业务呢？

一、杉杉--中国西服第一品牌

上个世纪末，宁波甬港服装总厂还是一家亏损超过千万元面临倒闭的企业。当时的新任厂长郑永刚为了给企业找到出路，决定做品牌西服，并且很有雄心壮志，他有能力能让服装厂一举翻身。

1989年郑永刚用抵押厂房借来的3万元钱，邀请翟壮飞代言，在央视打广告。之后杉杉西服家喻户晓，一跃成为服装行业的领军品牌。那时候，杉杉服饰成为了我国西服行业的标杆，地位无法撼动。如果郑永刚继续在西服业务下大力气，或许现在杉杉品牌还在行业老大的宝座上。

然而就在90年代末，郑永刚做出了一个出人意料的决定，将杉杉集团的总部从宁波迁到了上海。很多人表示不解，郑永刚觉得随着国际品牌进入市场，我国本土的服装品牌会面临激烈的竞争。

郑永刚看到了服装行业将会迎来激烈的竞争和发展的艰难，与其如此，不如趁早调转方向，寻求新兴行业。郑永刚也十分清楚，杉杉公司虽然是服装起家，但并非为服装而生。

二、杉杉跨界做锂电材料

杉杉是一个公司，公司得赚钱，向利润高的行业迈进。郑永刚总是能嗅到钱的味道，这次也不例外,一次偶然的机会让郑永刚了解到了锂电材料。

当时新能源产业市场狭小，投资大，还多年亏损。这个行业是很多企业碰都不敢碰的，但是郑永刚却判断出行业风口很快就会到来。所以他先后投资3.8亿元给鞍山碳素研究院做锂电材料中负极材料的研究。

2007年第一代苹果手机的上市让锂电池得以普及，随后全球市场对锂电池的需求猛增。风口来的时候，猪都能起飞，更何况郑永刚是极具前瞻战略眼光的人，早已选好了绝佳的位置。

2008年庄魏开始担任杉杉集团的董事长，锂电池业务成为了杉杉集团的主营业务。2013年，锂电池材料业务收入已经超过了全部服装业务的收入。

在这期间，杉杉集团又进入正极材料和电解液行业中。随着智能手机和新能源汽车行业的崛起，集团成为了全球最大的锂电池综合材料供应商，在全国6个地区开设了生产场地。

2017年杉杉集团锂电池营收超过60亿元，在技术先进性和规模化方面已经不逊于三星和索尼。此外，集团还还收购了韩国LG旗下LCD偏光资产。

不过因为杉杉跨界投资越来越多，集团在储能、充电桩、电容和新能源整车都有涉足，这导致资金、人才、科研和管理都跟不上步伐。杉杉集团也进入了规模大，但是综合实力不强的困境，甚至有一些业务长期亏损。

二、杉杉做减法，专注核心业务

2019年郑永刚回归杉杉集团董事长职位，开始给公司重新定位。一方面加快瘦身，出售掉非核心业务，另一方面集中精力把锂电材料业务和偏光片产业做精、做强。

从去年开始，集团聚焦锂电材料和偏光片两大核心业务。为了尽快给这两个业务注入能量，集团出售了一些盈利比较低和亏损业务，回笼大量资金。

成功瘦身的杉杉集团开始扩大偏光片业务的投资。2012年杉杉集团分别在四川绵阳和张家港投产了5000万平方米偏光生产线项目和2条LCD用偏光片生产线，投资金额将超过70亿元。

而在锂电材料产业中，杉杉集团也在正极材料做减法，在负极材料做加法。杉杉集团将子公司杉杉能源51%的公权转让给全球化工巨头BASF。原因很简单，当时国内市场正极材料产能过剩。子公司杉杉能源主要做的是正极材料，这样既给集团正极材料业务做了减法，还能够借助BASF抢占全球市场。

同时，杉杉集团将加大对负极材料业务的投资，公司打算在四川彭山建设年产20万吨负极材料一体化基地项目。之前，杉杉的毛利率一直低于璞泰来和贝特瑞，原因就是石墨化自给率低。

在负极材料成本中，石墨化加工环节的成本占到了总成本的一半。为了解决石墨化自给率低的问题，杉杉集团投产了包头一体化二期，石墨化自给率从30%增加到60%；乌兰察布项目投产后，石墨化自给率有望超过78%。

即将投产的四川彭山项目也包括石墨化产能，未来杉杉将会实现规模和利润的双重上行。同时，杉杉集团在正极材料业务上开始了向高镍三元材料发展，目前811高镍三元材料已实现批量出货。

今年前3个季度，杉杉集团的营收为157.12亿元，净利润达到了27.74亿元，同比增长分别是182.43%和899.29%。其中锂电池材料的净利润达到了8.44亿元，偏光片业务预计会给公司带来8.5-8.8亿元的净利润。

总结

郑永刚似乎总是拿着带着光环出场的人，第一次拯救了面临倒闭的服装厂，还打造了国内第一西服品牌；第二次率先转型，免除了杉杉集团在服装行业苦苦竞争的日子，还让杉杉成为了国内负极材料3大巨头之1；第三次解决了杉杉集团摊子铺得太多的问题，实现了集团营收和净利润的翻倍增长。

跨界做得好，公司成长好。杉杉集团从服装跨界到锂电材料，两个行业没有任何关系，但是杉杉集团始终没有脱离公司运作和投资的起点--利润。服装和锂电材料都让杉杉起飞了，偏光片产业会让杉杉飞得多高呢？

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