航空工业，作为制造业的“王冠”产业，如何实现由制造向“智造”的跨越？最近，在霍尼韦尔首届航空制造精益生产与智能智造高峰论坛上，对上述问题进行了系统的解答。

此次论坛面向霍尼韦尔航空公司在中国地区的战略客户、合作伙伴及核心供应商，通过研讨会、工厂参观等形式，就如何运用卓越运营管理理念、辅助数字化、互联智能化手段，解决航空制造企业小批量、高柔性生产的难点和痛点，实现企业的高效协同和精益管理进行了探讨。

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此次论坛是霍尼韦尔公司亚太区主要制造厂商业务副总裁徐军发表的讲话。在这些领域中，战略采购高级总监华钦炳详细介绍了亚太区航空航天业务和采购战略；安全和生产力解决方案集团企业软件解决方案部总经理郭文蔚剖析了中国的业务和智能智造；销售总监王若镭介绍了制造运营管理解决方案(MOM)的客户案例。

车间参观环节，车间主任赵成华带领全体员工参观了霍尼韦尔卓越运营管理理念(HOS)和生产运营管理解决方案(MOM)在苏州码捷工厂的应用实例，探讨了互联网、大数据、人工智能与实体制造经济的深度融合。

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企业在制造业的全面升级过程中，经常会遇到新的机遇与挑战。

第一，生产成本上升。

近年来，无论从人力资源还是从成本角度看，我国制造业成本均呈现明显上升趋势，数字化转型迫在眉睫。

二是新技术的运用和融合。

科技创新是支撑制造业智能化的关键，如何推进5G、视觉、大数据、AI与制造业的深度融合，值得每一位管理者深思。

三是要求更加严格的遵守。

在遵守法律法规的前提下，推动绿色制造、安全制造，引领制造业的智能化发展已刻不容缓。

四是市场需求的变化。

市场需求快速变化，大多数人追求个性化。怎样才能迅速抓住客户需求，把握市场，成为制造业的关键。

五是外部环境的影响。

不同国家的贸易战、关税等问题将无形中影响到企业的发展。

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智能化的目标在于提高生产效率，使制造成为企业的核心竞争力。但是，面对一大批咨询机构，许多企业不知如何下手，部分企业起点低、目标高……这些问题影响了企业数字化转型。智能制造的“四部曲”，从工具到智能：

一、领导推动型。

变革过程中，管理者领导力的强弱决定变革的质量，管理者领导力是整个组织顺利变革的动力源。

二：工具的推动。

把复杂的管理工具变得更加简单实用，把各种工具精益化，是很多企业在推行精益管理的第一步。推进精益生产，全员参与智能制造。

第三，文化的形成。

企业文化构成世界一流工厂，需要工艺创新，人才培养，生产过程循序渐进。

第四，智能赋能。

智能工厂集自动化、数字化、自主化管理于一体，以科技助智创新，以智能提升企业管理水平。

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