1、宝丽来创始人埃德温·兰德说过一句话，“能站在人文与科技的交会处，取两者之长的人，才是社会的中流砥柱”。他是我的偶像，我立志要成为这样的人。(《斯蒂夫·乔布斯传》)

2、如果你问有创造力的人是怎么做出东西来的，如何做成某件事的时候，他们会有一点愧疚。他们并没有真正“做”东西，只是能“看到”东西一段时间之后怎么做就会显而易见。他们能把自己的经验和新东西综合起来。

3、创新来自于人们在走廊里偶然遇到，或者晚上10点半想到了一个新主意而互相打电话，或者因为他们意识到了有办法可以解决一个总在困扰我们的问题。创新是一个人认为他想出了最酷的东西，想知道其他人怎么看，而召集六个人开临时会议。

4、当苹果开发出Mac电脑时，IBM的研发支出至少是苹果100倍，所以创新不是钱的事。真正重要的是你的员工，你的领导方式以及你对所开发的东西了解多少。

5、专注而简单一直是我的准则。

6、简单比复杂更难，你必须尽力理清思路才能做到9.简单。但最终这样做是值得的，因为你一旦做到了简单，你就能移山填海。(1998年，乔布斯接受媒体采访，此时他正在苹果不断做减法，将产品线减少至4条。)

7、专注是非常难的，因为专注意味着你要不停地说“不”。决定只做少量的事情，才能做到最好。

8、先对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多的尝试，才能专注于那些真正重要的事情。

9、趁年轻没有什么可输的时候，做点什么。年轻的时候，你没有什么可输的，也没有什么责任要负，创办公司会容易非常多。

10、当我们创立苹果公司的时候，绝对没什么好输的。那时候我20岁，沃兹大概是24或25岁。我们没有家庭，没有孩子，没有房子。沃兹有一台旧车。我有一台大众的货车。我们能输的不过是我们的车和身上的衣服。但是我们得到的都是赚的，收货的经验会比成本好过十倍。（1994年，乔布斯接受硅谷历史协会的采访，分享他的创业经验。）

11、被金钱驱动开创公司的人，成功的例子很少。成功的人一开始未必想开创一个公司。他们只是有一个想法，想要去实现，所以他们必须开办公司，不然没有人会搭理他们。(2001年，乔布斯接受日本媒体采访。)

12、我们深受惠普的影响。惠普有“惠普之道”，也就是它们认可的价值。其中，第一条是我们需要盈利，否则公司无法延续。

13、多数人缺少人生经历的原因是，他们从来不去求助。在我求助于人的时候，我发现他们没有一个不帮我的。

14、我十二岁时就给惠普创始人比尔·休利特打电话。当时电话簿上还没有隐藏的号码，我打开电话簿查到他的名字。比尔·休利特接通电话后，我就说，“嗨，我叫史帝夫·乔布斯，你不认识我，我今年十二岁，我在制作频率计数器，需要一些零件。”他跟我谈了二十分钟，他不只给我零件，还给我工作。那年夏天，十二岁的我在惠普工作，这对我影响很大。惠普是我那年纪唯一看过的公司，塑造了我对公司的概念。

15、多数人从不索取，这区分了行动者和做梦人。你要去行动，你要愿意接受失败。无论是开一家公司或者其他的，你要愿意接受在电话里被人拒绝这件事。如果你害怕失败，你走不远。

16、创业风险文化和榜样有很大的关系。从惠普开始，工程师的榜样，营销人员的榜样甚至是一些失败的榜样。有些失败案例与商界成功案例一样广为讨论。即使失败了，人们也钦佩于他们的敢于尝试。他们能够17、自己爬起来，拍拍身上的灰尘，然后去寻找下一份工作。或许他们不拥有这家公司，也不会成为下一家公司的创始人，但他们有一份很好的工作。他们怎么都不会贫困潦倒的。

18、互联网创业热潮的问题，不是太多人开创公司而是太多人没有坚持做下去，这也可以理解。当你不得不卖掉公司时，你必须解雇人、取消项目，应对非常困难的情形，有太多时刻充满了绝望和痛苦。这时候，你才能发现你是谁，你的价值是什么。卖掉公司的这些人即使变得非常富有，其实是在欺骗自己远离一段最值得付出的人生经历。没有了这段经历，他们可能永远也不知道自己的价值，也不知道如何去恰当面对新得到的财富。(2000年，乔布斯接受媒体采访。)

19、在大多数人的词典里，设计的定义就是外观。这个认知与设计的本质存在云泥之别。设计是所有人造制品的灵魂，最终会通过一层层的外表展现出来。(1997年，乔布斯重回苹果后，接受媒体采访。)

(1985年)我离开苹果后，对公司最具伤害力的一件事是史考利(接替乔布斯的苹果CE0)犯了一个很严重的毛病：他认为只要有很棒的想法事情就有了九成；你只要告诉其他人，这里有个好点子，他们就会回到办公室，让想法成真。但问题是，好想法要变成好产品，需要大量的加工。

20、在现实生活中，大家自然知道怎么使用桌面。我们之所以在电脑设计中运用“桌面”这一概念是因为可以利用大家本就具备的这一生活经验。

21、人们不知道他们想要什么，直到你给他们展示出来。这就是为什么我从不依赖市场研究。我们的任务是洞察那些还没有写在纸上的东西。

22、我们做的产品的客户就是我们自己，我们在创造自己就很想要的东西。我们想要电脑，我们很明白自己想要什么样的电脑，因此我们又开发又营销。

23、我们的产品没有过高定价，因为我们不会提供只有基础功能的劣质产品。如果你把这些基础功能去掉之后，再把苹果电脑和其他品牌的电脑做对比，我认为苹果电脑更值得。(2007年，乔布斯谈苹果的溢价问题。)

24、苹果对产品的要求是:要让这个产品好到自己会毫不犹豫地推荐给家人和朋友们。

25、不成功的公司把主要资金花在管理效率上，成功的公司把主要资金花在运营效率上。(1992年担任NeXT公司CE0的乔布斯在大学里做分享。)

26、我在职业生涯中第一次发现，一个产品就如同脱缰的野马，跑出了消费者要求的路径。Apple III的推出比预计晚了8个月，做了很多不必要的设计，成本也比设想的高得多。如果我们能如期推出Apple III，把Apple II作为Apple的升级版本，让Apple III更加符合企业需求，情况也许会大不相同。但是现实没有如果。我把Apple III团队里最优秀的人拉了过来，让他们研究如何把我在施乐看到的技术变成现实，这也是Apple III会失败的原因之一。(1991年7月，已离开苹果公司的乔布斯坦诚了自己在苹果公司犯过的错误。)

27、我学会用更长远的眼光来看人。当我看到有人搞砸事情时，我首先不是去解决问题，而是认识到我组建团队是要在未来十年做出伟大的事情，而不是要求明年就做出成绩。我需要做的是，帮助做错事的人能吸取教训，而不是直接(替他)解决问题。这可能是我从苹果离开后的最大改变。(1992年，担任NeXT公司CE0的乔布斯谈自己曾在苹果所学到的经验教训。)

28、许多人把当年的成功经验变成制度。但不久，他们便感到困惑，为什么制度本身变成了答案？这就是为什么IBM会失败的原因。IBM拥有最好的制度管理人员，但他们忘了设计流程的目的是为了找最棒的答案。很多人会管理流程，却不知道如何找答案。(1995年，担任NeXT公司CE0的乔布斯接受采访。)

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