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航空工业沈飞多维度选拔青年领导人员

898人参与 |时间:2021年01月14日 16:55 |百度已收录

国以民为本,民以食为天,人才永远是决定企业成败的关键因素。近几年来,航空工业沈飞贯彻干部工作五大体系和新时代人才发展体系,不断加大对青年领导干部的培养和选拔力度,丰富选人用人形式,拓宽选人用人视野,实施“两个10%”领导干部能上能下动态管理工程,领导干部队伍结构不断优化,战斗力不断提高,为“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设提供了坚实的人才保障。

整个招聘过程中,评审人员都由业内相关专家组成,每个环节都有公司员工代表、公司党代表全程参与,公开透明。招聘会设六个环节:

第一阶段:书面考试。

应邀参加笔试的沈飞公司各领域专家在公司职工代表监督下,现场闭卷,题目涉及集团战略、企业文化、党建、经营管理、基础管理及公司发展重点工作举措等。

第一阶段-无领导小组讨论。

企业员工代表在当天抽签随机产生各组人员和一天一批试题,在不同考场同时进行,保证公开招聘工作的公正性。

复选期——全面考察学生的潜能。

在进行全面潜能评估之前,员工代表从多个问题中随机选择一个问题进行全面潜能评估,其中的问题包括:综合推理能力,管理个性,管理技能,职业锚,管理风格和组织忠诚测试。

复选期-行为式访谈。

设立多个考场分别对不同类别的竞聘人员进行行为访谈,各类别的竞聘人员由相同的考官进行访谈,以保证测评维度和尺度的一致性,确保公平公正。

复选期-团队访谈。

小组面试是以沙盘形式组织进行的,公司员工代表现场抽签随机产生各组人员和当天批量沙盘题目。

复选阶段——竞争陈述和结构化面试。

按抽签顺序,由竞聘人陈述5分钟的招聘条件和20分钟的结构化面试,采用评委现场提问,招聘人员当场回答,现场评分,现场统计和显示成绩的方式进行面试,所有评委均来自公司外部,以确保公开、公平、公正。

新上任的领导干部要制定考核指标,三年任期结束后,将被更进一步地使用或升迁为“双前10%”;将被更进一步地使用或升迁为“双后10%”,并进行谈话提醒。与此同时,在任职前与新任领导签订相关协议,明确目标、责任和“两个10%”的考核结果运用,并对年度考核后的考核情况进行反馈。

对不符合条件的候选人选,经考察不能确定为候选人选的,由公司党委提出意见,报公司党委研究决定,并予以公布。与此同时,每次公开招聘后,公司党委都会对每个进入复选阶段的竞聘人进行考核,帮助竞聘人全面了解自己的管理水平,明确自己的职业发展方向,为竞聘人不断提高自己的素质提供有针对性的建议。

到2020年底,沈飞公司启动20个领导岗位公开招聘,已报名参加招聘的各类专业领域的年轻员工达640多人,其中有117人是硕士及以上学历的全日制毕业生。本次招聘严格按照上述流程规范开展,收到良好效果。

公司组织开展的领导岗位公开招聘活动,为年轻员工提供了公平竞争的舞台和展示自我的平台,为“法治沈飞,数字化沈飞,精益沈飞”的建设注入了源源不断的青春力量。

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