国以民为本，民以食为天，人才永远是决定企业成败的关键因素。近几年来，航空工业沈飞贯彻干部工作五大体系和新时代人才发展体系，不断加大对青年领导干部的培养和选拔力度，丰富选人用人形式，拓宽选人用人视野，实施“两个10%”领导干部能上能下动态管理工程，领导干部队伍结构不断优化，战斗力不断提高，为“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设提供了坚实的人才保障。

整个招聘过程中，评审人员都由业内相关专家组成，每个环节都有公司员工代表、公司党代表全程参与，公开透明。招聘会设六个环节：

第一阶段：书面考试。

应邀参加笔试的沈飞公司各领域专家在公司职工代表监督下，现场闭卷，题目涉及集团战略、企业文化、党建、经营管理、基础管理及公司发展重点工作举措等。

第一阶段-无领导小组讨论。

企业员工代表在当天抽签随机产生各组人员和一天一批试题，在不同考场同时进行，保证公开招聘工作的公正性。

复选期——全面考察学生的潜能。

在进行全面潜能评估之前，员工代表从多个问题中随机选择一个问题进行全面潜能评估，其中的问题包括：综合推理能力，管理个性，管理技能，职业锚，管理风格和组织忠诚测试。

复选期-行为式访谈。

设立多个考场分别对不同类别的竞聘人员进行行为访谈，各类别的竞聘人员由相同的考官进行访谈，以保证测评维度和尺度的一致性，确保公平公正。

复选期-团队访谈。

小组面试是以沙盘形式组织进行的，公司员工代表现场抽签随机产生各组人员和当天批量沙盘题目。

复选阶段——竞争陈述和结构化面试。

按抽签顺序，由竞聘人陈述5分钟的招聘条件和20分钟的结构化面试，采用评委现场提问，招聘人员当场回答，现场评分，现场统计和显示成绩的方式进行面试，所有评委均来自公司外部，以确保公开、公平、公正。

新上任的领导干部要制定考核指标，三年任期结束后，将被更进一步地使用或升迁为“双前10%”；将被更进一步地使用或升迁为“双后10%”，并进行谈话提醒。与此同时，在任职前与新任领导签订相关协议，明确目标、责任和“两个10%”的考核结果运用，并对年度考核后的考核情况进行反馈。

对不符合条件的候选人选，经考察不能确定为候选人选的，由公司党委提出意见，报公司党委研究决定，并予以公布。与此同时，每次公开招聘后，公司党委都会对每个进入复选阶段的竞聘人进行考核，帮助竞聘人全面了解自己的管理水平，明确自己的职业发展方向，为竞聘人不断提高自己的素质提供有针对性的建议。

到2020年底，沈飞公司启动20个领导岗位公开招聘，已报名参加招聘的各类专业领域的年轻员工达640多人，其中有117人是硕士及以上学历的全日制毕业生。本次招聘严格按照上述流程规范开展，收到良好效果。

公司组织开展的领导岗位公开招聘活动，为年轻员工提供了公平竞争的舞台和展示自我的平台，为“法治沈飞，数字化沈飞，精益沈飞”的建设注入了源源不断的青春力量。

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